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集團第九屆三次職工代表大會暨2025年度總結(jié)表彰大會隆重召開
丙午春雷驚蟄后，萬馬奔騰啟新程。2026年3月7日，春意漸濃，萬物競發(fā)，在這個充滿生機與希望的日子里，集團公司第九屆三次職工代表大會暨2025年度總結(jié)表彰大會，在濰坊市工人文化宮隆重舉行。 工人文化宮內(nèi)氣氛莊重而熱烈，上午九時，大會在雄壯的國歌聲中開幕。集團黨委書記、董事長徐鵬強，總裁朱九洲，以及姜建魯、吳杰、孟憲禮、房海、惠守江、王建波等高層領(lǐng)導(dǎo)出席大會并在主席臺就座。集團公司第九屆職工代表、列席代表，集團公司中層管理人員，2025年度受表彰的先進集體代表和先進個人以及總部全體人員共308人參加大會。大會由集團公司副總裁惠守江主持。 按照會議議程，首先召開第九屆三次職工代表大會。131名職工代表和3名列席代表出席，174名集團中層、總部人員和受表彰代表列席會議。會上，集團總裁朱九洲代表經(jīng)營層作了《集團公司工作報告》和《財務(wù)預(yù)決算報告》。報告從十一個方面系統(tǒng)總結(jié)回顧了2025年的工作：一是經(jīng)濟運行承壓趨穩(wěn)，企業(yè)發(fā)展韌性增強；二是外埠市場發(fā)展提速，市場布局適應(yīng)形勢；三是人力資源配置不斷優(yōu)化，人才使用效能持續(xù)提升；四是防欠清欠深度推進，資金管理成績顯著；五是品牌創(chuàng)建再創(chuàng)佳績，創(chuàng)新賦能持續(xù)增強；六是成本管控不斷強化，管理效益穩(wěn)步提升；七是施工組織高效進行，安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進；八是內(nèi)部調(diào)整力度加大，基礎(chǔ)管理助推發(fā)展；九是地產(chǎn)開發(fā)持續(xù)增長，物業(yè)運營穩(wěn)健發(fā)展；十是多元業(yè)務(wù)步履維艱，脫困發(fā)展充滿挑戰(zhàn)；十一是黨建引領(lǐng)作用彰顯，文化賦能企業(yè)發(fā)展。對于2026年的工作，報告從九個方面作出了全面部署：第一，打好清欠攻堅戰(zhàn)，確保企業(yè)現(xiàn)金流安全；第二，破局存量競爭，實現(xiàn)市場規(guī)模持續(xù)增長；第三，推進成本管控，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長；第四，堅持創(chuàng)新創(chuàng)效，增強企業(yè)品牌影響力；第五，抓好施工管理，實現(xiàn)生產(chǎn)效率的持續(xù)提升；第六，打破路徑依賴，推進集團的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展；第七，筑牢品質(zhì)根基，實現(xiàn)多元業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展；第八，立足效能提升，整合提升人力資源實力；第九，堅持黨建引領(lǐng)，凝聚合力保障發(fā)展。 在隨后召開的2025年度總結(jié)表彰大會上，集團公司副總裁惠守江同志宣讀了《關(guān)于表彰2025年度先進集體和先進個人的通報》。通報了集團2025年獲得的主要榮譽和主要經(jīng)濟技術(shù)成果，并對22個先進集體和144名先進個人進行了隆重表彰。 最后，集團黨委書記、董事長徐鵬強作了重要講話，首先向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈祝賀，向長期堅守在外地一線的昌大員工致以誠摯感謝，向集團公司女同胞致以節(jié)日問候，并對集團公司工作報告給予充分肯定。對李強總理作的《政府工作報告》中關(guān)于行業(yè)發(fā)展方向的三大核心命題“資金流向”、“市場布局”、“規(guī)則調(diào)整”進行了深入解讀。隨后，重點強調(diào)了七個方面的問題。一是堅持以習近平中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，以及中央、省、市經(jīng)濟工作會議精神，認清形勢，堅定信心，用好優(yōu)勢，應(yīng)對挑戰(zhàn)，創(chuàng)新工作思路，提升工作質(zhì)效，打好恢復(fù)發(fā)展攻堅戰(zhàn)。二是抓住一切機會開拓外埠市場和海外市場，在“廣撒網(wǎng)”進行版圖擴張的同時，在浙江、北京、西藏、海南等重點區(qū)域進行屬地深耕，提高優(yōu)質(zhì)項目的承接比例，賦能集團的可持續(xù)發(fā)展。三是加大外地市場項目管理力度，從印章管理、合同、質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場、成本、預(yù)結(jié)算管理到資金收取，創(chuàng)新監(jiān)管措施，強化全過程監(jiān)管，確保項目可控。四是研究并加快新業(yè)務(wù)發(fā)展，加力布局戰(zhàn)略性新產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，找準突破口構(gòu)建核心競爭力，在新的市場賽道上有所作為，加快集團的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展。五是全體動員，創(chuàng)新清欠舉措，精準施策，集中力量推進重（難）點欠款的清收工作，舉集團之力堅決打贏清欠攻堅戰(zhàn)，有效盤活沉淀資金，確保集團的資金鏈安全。六是嚴格按照集團部署，繼續(xù)貫徹落實人力資源優(yōu)化工作安排，推廣經(jīng)驗，鞏固提高，持續(xù)優(yōu)化員工隊伍，推動中高層管理者的年輕化，培養(yǎng)更多“π型”人才（備注：指至少擁有兩種專業(yè)技能，并能將多門知識融會貫通的高級復(fù)合型人才），降低人力資源成本，提高人力資源效能，保證集團公司的健康平穩(wěn)發(fā)展。七是按照“零腐敗、零內(nèi)耗、零虧損”要求，抓好內(nèi)部監(jiān)察，嚴厲打擊各層次“微腐敗”，對出現(xiàn)的問題一查到底，絕不姑息。各級黨組織要嚴肅整治心態(tài)佛系、狀態(tài)擺平、工作擺爛的現(xiàn)象。 會議號召全體股東和廣大員工要在新的一年里，以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風，錨定目標、銳意進取，以新質(zhì)生產(chǎn)力激活發(fā)展新動能，奮力開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。 站在新的起點，讓我們以無畏的勇氣直面挑戰(zhàn)，以創(chuàng)新的智慧搶抓機遇。以敢為人先的闖勁、久久為功的韌勁，全力推動集團穿越周期、逆勢突圍，共同書寫中國建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的昌大新篇章！
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